升维思考，高维打击，降维打击
上一章所提到的破坏式创新， 最早在1912 年就由那位前文中“ 创新”一词的提出者、荷兰经济学大师熊彼特提过了。85年后，Innosight 公司的创始人、哈佛大学商学院的商业管理教授克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen）基于其在哈佛大学所做的研究工作，于1997年出版的《创新者的窘境：当新技术使大公司破产》（The Innovator […]
苹果真正的成功创新之道
之前用近一个章节的篇幅分析了苹果及锤子手机的案例，那么就证明了细节创新决定不了成败这个打脸的结论，既然细节创新不能决定成败，通过积累细节创建也决定不了成败，那什么样的创新能够决定成败？依旧回到iPhone的案例，究竟是怎样的因素成就了iPhone的辉煌？回溯到iPhone刚刚发布时的2007年，苹果发布在iPhone前，还是一家从未涉足手机行业的科技公司，当 […]
细节决定不了成败？！
承接上一节的问题：细节究竟能否决定成败？同样是死磕细节，不论是iPhone的iOS、锤子手机的Smartisan OS，在细节上都无可争辩地做到了极致，不论是功能细节、外观细节甚至包装上都达到了细节创新的顶峰，可为什么苹果与锤子有着完全不一样的发展轨迹呢？莫非死磕产品细节→将细节做到对手无法超越的极致→用户热衷选择无可取代的产品这样的发展道路压根儿就不是一条 […]
细节做到极致的锤子却无法复制苹果的成功
苹果的成功让越来越多的互联网人开始注重细节创新，甚至很多CEO们已经将每个细节创新做到极致上升到战略层面，周鸿祎就曾经表示：“做到极致超出预期才叫体验。”2015年360奇酷手机上市时，老周也表示：“手机跑个分、拼个价的时代已经过去了，细节创新至上。”雷军复盘小米的成功时也说过：“要把产品的细节打磨到极致。”雷军还会逼着员工去打磨产品细节。“把自己逼死，把别 […]
了不起的细节创新“成就”伟大的苹果
2004年，苹果公司召集了1000多名内部员工组成秘密研发团队，开始了代号为“Project Purple”的高度机密的项目，2007年1月9日，乔布斯在旧金山的苹果公司全球软件开发者年会上发布了第一代iPhone，以及其搭载的令人耳目一新的智能手机操作系统，长达30个月的高度机密项目成果终于呈现在人们眼前，世界自此进入移动互联网时代。伴随着iPhone的巨 […]
同样适用于传统行业的细节创新方法论
本书所说的细节创新方法论不仅仅局限于互联网行业，也同样适用于传统制造业、服务业等，而在这些传统行业中，贴心的、令人会心一笑的优秀细节设计也比比皆是。下面主要盘点下在传统行业中，有哪些同样适用前面细节创新方法论的优秀设计： 用户行为预判主要有必经流程简化和预期操作权衡两种（实时反馈并不适合传统行业）。这里要感谢来自Google的美女UXDesigner（用户体 […]
细节创新中的成本收益控制
早在1912年，荷兰著名经济学大师熊彼特就在《经济发展理论》中首次提出了“创新”的概念，认为“创新”就是建立一种“新的生产函数”，也就是将一种从来没有过的生产要素的“新组合”引人现有的生产过程，使生产技术体系发生变革，目的在于获取潜在的超额利润。这个定义揭示了我们在创新时经常会忽略的问题，那就是要以追求超额利润为目标，而利润，则取决于成本与收益。 互联网企业 […]
借鉴”他人创新那些事儿
目前几乎所有企业都有这样一个共识：创新是生产力！很多企业都将创新作为自己生存发展的源动力。而同时还有另外一个现实情况：互联网行业中处处充满了抄袭！人们对于国内的抄袭行为，尤其是BAT的抄袭行为批评尤其之重，甚至放出“大树之下寸草不生”的论调！纵观整个互联网行业， 不论是中国中关村还是美国硅谷、巨头对初创公司还是巨头之间，甚至初创公司之间，何尝不是都存在抄袭呢 […]
低调展示情怀
情怀，原意指含有某种感情的心境，也可以指有胸怀、一种兴致。但是情怀这个词近来被植入了浓浓的商业气息，设计者不提一下情怀，都不好意思说自己是搞创新、做产品的。作为创新者，对自己所从事的事业、对自己手上的产品倾注感情、拥有情感，绝对是值得人尊敬的！在产品创新设计中融入情感，确切地讲是一种私心，但是这份热爱同样也是用户认同的，那便达成共鸣，让用户对品牌更加认可。只 […]
符合公司气质的幽默设计
幽默的人在社交场合总是更受人欢迎，会搞笑的产品也更受人喜爱。同样是娱乐用户，但不同的公司有着不同的用户群体，放出来的梗要让自己主要用户群体轻易get到！比较严肃的网站、App，适当增加一点点搞笑元素， 可以起到非常好的搞笑效果，可是如果搞笑成分太多或者不符合用户群体特征，反而会招致用户反感。而一些娱乐性质浓厚的网站、App，用户到这儿来就是“寻欢作乐”的，想 […]
